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Konkurrenzanalyse - kompetent und günstig

Entwicklung Ihrer Konkurrenzanalyse zu einem unschlagbaren Preis-/Leistungsverhältnis

Die Consulimus AG führt internationale Konkurrenzanalysen beziehungsweise den Aufbau einer Competitive Intelligence für ihre Kunden durch.

Ihre Vorteile:

  • Frühzeitig über Entwicklungen Ihrer Konkurrenten informiert sein
  • Von den Stärken Ihrer Konkurrenten lernen - deren Fehler vermeiden
  • Strukturiertes & effizientes Vorgehen aufgrund umfangreicher Projekterfahrung
  • Einhaltung absoluter Vertraulichkeit
  • Weltweite Konkurrenzanalysen möglich (Rechercheure aus über 50 Ländern)
  • Aufbau einer dauerhaften Competitive Intelligence möglich
  • Kurzfristige Ad-Hoc-Analysen möglich
  • Unschlagbares Preis-/Leistungsverhältnis
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Kurzbeschreibung Konkurrenzanalysen

Was ist eine Konkurrenzanalyse?

Die Konkurrenzanalyse ist als Teil der Analyse des Gesamtmarktes (siehe Marktanalyse) zu verstehen. Ziel ist es, frühzeitig über Aktionen der Wettbewerber informiert zu sein, um angemessen auf diese reagieren zu können. Eine Konkurrenzanalyse wird daher nicht einmalig durchgeführt, sondern sollte kontinuierlich betrieben werden.

Die "systematische, professionelle und entscheidungsorientierte Recherche und Analyse der Wettbewerber, des Marktes und seiner Rahmenbedingungen" wird auch als Competitive Intelligence bezeichnet.

Planung einer Konkurrenzanalyse

Vor Projektbeginn wird dem Auftraggeber selbstverständlich absolute Vertraulichkeit zugesichert! Auch werden strenge ethische Grundsätze eingehalten, um dem Ruf des Auftraggebers oder der Consulimus AG keinen Schaden zuzufügen.

Die Planung einer Konkurrenzanalyse beginnt dann mit der exakten Zieldefinition. Die Ziele werden dabei in enger Abstimmung mit dem Auftraggeber festgelegt und in den so genannten "Key Intelligence Topics" - kurz KITs - formuliert.
Aus den KITs wird anschließend der konkrete Informationsbedarf abgeleitet. Auch die benötigten Analysen können – zumindest teilweise – festgelegt werden.
Weiterhin werden die bereits vorhandenen Informationen und Kontakte erhoben und strukturiert abgelegt. Ausgehend von diesen Daten wird die weitere Recherche geplant. Hierbei wird festgelegt, "wo und wie lange was gesucht wird". Die Planung gibt jedoch nur den groben Rahmen der Recherche vor.

Durchführung einer Konkurrenzanalyse

Die Recherchephase beginnt mit der Sekundärdatenrecherche. Im deren Rahmen werden bereits niedergeschriebene bzw. verarbeitete Informationen zusammen getragen. Auf diese Weise lässt sich ein guter Überblick über die Wettbewerber erlangen sowie Kontakte für die weitere Primärdatenrecherche identifizieren. Die im Rahmen der Sekundärdatenrecherche gesammelten Informationen besitzen jedoch für gewöhnlich nicht die nötige Aktualität, um rechtezitig auf Entscheidungen der Wettbewerber reagieren zu können.

Aktuellere Daten lassen sich im Rahmen der Primärdatenrecherche erheben. Zu diesem Zweck muss über einen längeren Zeitraum ein Netzwerk aufgebaut werden. Die Kontakte können regelmäßig unter Verwendung geeigneter Befragungstechniken kontaktiert werden. Ethische Grundsätze müssen hierbei jedoch unbedingt eingehalten werden, um den Ruf der beteiligten Unternehmen nicht zu schädigen.

Analyse & Verteilung der Ergebnisse einer Konkurrenzanalyse

Die Analysephase beginnt mit der Bewertung aller Quellen. Auch alle gesammelten Daten müssen bewertet werden, um deren Güte abschätzen zu können. Nur bei ausreichender Datenqualität können von der Analyse valide Ergebnisse erwartet werden.

Für die Analyse selbst stehen zahlreiche Analysemethoden zur Verfügung. Diese können beispeilsweise in die folgenden Bereiche gegliedert werden:

  • Strategische Analysetechniken (z.B. Five Forces, SWOT)
  • Wettbewerbs- und Kundenanalyse (z.B. Competitor Profiling)
  • Umfeldanalysen (z.B. STEEP-Analyse, Szenarioanalyse)
  • Entwicklungsanalysen (z.B. Erfahrungskurve, Lebenszyklus)
  • Finanzanalysen (z.B. Financial Ratio and Statement Analysis)
     
Die Ergebnisse der Analyse werden wiederum in unterschiedlichen Berichten (abhängig von Relevanz, Dringlichkeit, Zielgruppen etc.) verdichtet. Wichtig hierbei ist, dass der Auftraggeber stets über relevante Aktionen der Wettbewerber informiert ist, ohne in einer Informationsflut zu versinken.

Haben Sie Fragen zum Thema Konkurrenzanalyse bzw. Competitive Intelligence?

Wir helfen Ihnen gerne weiter! Rufen Sie uns einfach an (0800 / 300 444 17) oder schreiben Sie uns eine E-Mail (info@consulimus.de).

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